[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Osobystosujące metaprogram od łatwo rozpoznają problemy i wiedzą.czego unikać; dla nich jestjasne, czego nie chcą.Trudność może im natomiast sprawiać określenie dobrzeuformowanego celu.Przypomnij sobie stary dylemat w biznesie, edukacji czy wychowaniu zastosować metodę kija czy marchewki? Posłużyć się zachętą czy grozbą? Odpowiedzoczywiście brzmi: zależy kogo chcesz motywować.U ludzi z metaprogramem ku energięwyzwoli cel lub nagroda.Ludzi z metaprogramem od natomiast motywują problemy lubniebezpieczeństwo kary.Dowodzenie, które podejście jest generalnie lepsze, mija się z celem.Wzorzec ten łatwo zidentyfikować po języku, jakiego dana osoba używa.Czy mówi otym, czego chce, co osiągnęła, co zyskała? A może opowiada o sytuacjach, których chceuniknąć albo o problemach do rozwiązania? Osoby z metaprogramern ku są najlepsze wtakiej pracy, która zakłada osiąganie celów.Ludzie z metaprograrnem od są doskonali wznajdowaniu błędów i świetnie sprawdzają się na przykład w kontroli jakości.Krytycyliteraccy, krytycy sztuki mają zazwyczaj silną orientację od , czego doświadczyło wieluartystów. Wewnętrzny/zewnętrznyWzorzec ten określa, skąd ludzie czerpią swoje standardy.Osoby wewnętrzne mająswoje standardy zinterioryzowane i używają ich do oceny aktualnego kierunku działania orazdo podejmowania decyzji.Posługują się swoimi własnymi standardami w procesachporównawczych i decyzyjnych.W odpowiedzi na pytanie: .W jaki sposób wiesz, żewykonałeś dobrą robotę? zazwyczaj usłyszymy od nich coś w rodzaju: Po prostu wiem .Osoba o orientacji wewnętrznej przyjmuje informacje, ale nalegać będzie na oparcie decyzjina jej standardach.Przy silnym tego typu nastawieniu będzie kwestionować czyjeś decyzje,nawet jeśli są dla niej dobre.Osoba zewnętrzna potrzebuje innych, aby wspierali jej standardy i kierunkidziałania.Wie, że praca jest dobrze wykonana, jeśli ktoś jej to powie.Osoby o orientacjizewnętrznej potrzebują zewnętrznych standardów.Będą cię pytać o twoje kryteria.Sprawiająwrażenie, jakby miały trudność z podejmowaniem decyzji.Osoby o orientacji wewnętrznej z trudnością akceptują czyjeś kierownictwo.Mająwiększą szansę na prowadzenie udanego biznesu i pociąga ich praca na własną rękę.Mająmałą potrzebę zewnętrznego nadzoru.Osoby o orientacji zewnętrznej potrzebują kierowania i nadzoru.Krytena określająceich sukces muszą pochodzić z zewnątrz, w przeciwnym wypadku nie będą pewne, żewykonały pracę dobrze.Jednym ze sposobów identyfikacji tego metaprogramu jestpostawienie pytania: .W jaki sposób b wiedział, że dobrze wykonałeś swoją pracę? Ludzieo orientacji wewnętrznej powiedzą ci, że ocenili to sami.Osoby o orientacji zewnętrznejwskażą na potwierdzenie pochodzące od innych osób.Opcje/proceduryWzorzec ten jest ważny w biznesie.Ludzie nastawieni na o p c j e chcą miećmożliwość wyboru.Będą wahać się przed postępowaniem według ściśle określonych zasad.Ludzie nastawieni na p r o c e d u r y są dobrzy w realizacji określonego schematu działań,lecz niezbyt dobrzy w ich rozwijaniu; bardziej są zainteresowani tym jak coś robić niż tym,dlaczego mieliby to robić.Kierują się często ogólnym przekonaniem, jakoby istniał jakiśwłaściwy sposób wykonania czegoś.Z pewnością nie będzie dobrym pomysłem zatrudnienietakiej osoby do opracowania alternatywnego programu dla obecnego systemu.Podobnie niebędzie rozsądne zatrudnienie osoby nastawionej na opcje w pracy, w której sukces zależy odścisłego przestrzegania szczegółowej procedury.Nie będzie ona czuła się dobrze w taksformalizowanych zadaniach.Może odczuwać wewnętrzny przymus bycia kreatywnym.Możesz rozpoznać ten metaprogram, pytając: Dlaczego wybrałeś swoją aktualnąpracę? Ludzie nastawieni na opcje podadzą powody, dla których zrobili to co zrobili.Ludzietrzymający się procedur opowiedzą, jak doszło do tego, że robią to, co robią podadząfakty.Będą odpowiadać tak, jakby pytanie brzmiało: Jak.? Pierwsi reagować będą na otwarte idee, poszerzające ich możliwości, drudzy napomysły oferujące jasną, precyzyjną ścieżkę działania.Ogólny/konkretnyTen wzorzec dotyczy przedstawionej wcześniej idei kroków.Ludzie o nastawieniuogólnym wolą spoglądać na duży obraz rzeczywistości.Czują się najlepiej, mając doczynienia z większymi elementami informacji.Mysią ogólnie
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
